Dymaxion quiere escalar un negocio global desde la Argentina. La empresa, adquirida por el grupo semillero GDM a fines de 2022, desarrolla tecnología para compañías de semillas, insumos y maquinaria agrícola, y tiene a Estados Unidos como su principal mercado.
La escena lo dice todo. Mientras buena parte del negocio se juega fuera del país, toda la tecnología se desarrolla en la Argentina. La firma trabaja con inteligencia artificial, imágenes satelitales y análisis de datos para que sus clientes puedan evaluar productos y tomar decisiones comerciales.
Nicolás García Dutriez, CEO de Dymaxion, dijo que la ambición de la compañía es llegar a ser «la principal empresa de soluciones de datos del mundo en agro». Ese objetivo aparece en un momento en que la empresa ya opera con clientes internacionales y busca ampliar su presencia en Brasil y sumar compradores en otros países.
La empresa nació a partir de una tesis de posgrado de Bayle en la Universidad de Buenos Aires, enfocada en identificar asentamientos informales mediante imágenes satelitales. Con el tiempo, esa tecnología se volcó al campo. Bayle y Silvani fundaron la compañía y luego GDM la incorporó a su estructura.
Según García Dutriez, el vínculo con GDM comenzó cuando el grupo buscaba herramientas para procesar imágenes satelitales. Primero trabajaron en proyectos conjuntos y después llegó la compra. En 2023, se integraron los equipos de científicos de datos y especialistas agronómicos.
Estados Unidos concentra hoy la mayor parte de la actividad. Allí Dymaxion trabaja sobre todo con semilleras que realizan ensayos de variedades e híbridos en distintas regiones. A partir de esos resultados, las empresas pueden comparar el comportamiento de sus productos y decidir cuáles conviene comercializar en cada zona.
La compañía también tiene actividad en la Argentina y Brasil. En total emplea a 19 personas y cuenta con representantes comerciales en Estados Unidos y Brasil. Su plataforma principal, Optimus, reúne y analiza información agrícola para distintos usos.
Una de sus herramientas, Optimus Notes, se usa para procesar datos de ensayos de semilleras. Esa información puede llegar desde aplicaciones, drones o satélites y permite comparar el desempeño de distintos productos. Otra, Optimus Farm, analiza datos generados por maquinaria agrícola y los cruza con las características de los lotes. Con eso, la empresa calcula cuánto podría ahorrar un productor al incorporar cierta tecnología o qué diferencias habría en los resultados económicos.
Optimus Radar, en tanto, analiza imágenes satelitales, información climática y datos agronómicos para identificar qué cultivos hay en determinadas regiones. Con esa información, las empresas deciden en qué zonas ofrecer sus productos.
El negocio no está exento de una tensión central: la confianza. García Dutriez explicó que ese es uno de los temas que más trabajan en Dymaxion, porque muchos de sus clientes, especialmente en Estados Unidos, son competidores directos de GDM. Para cuidar esa relación, usan contratos de confidencialidad y sistemas de seguridad.
«Los datos son del cliente. Nosotros estamos aquí únicamente para cuidarlo y organizarlo, pero lo opera todo el cliente», dijo García Dutriez. La firma, además, no vende sus servicios directamente a productores: sus clientes son compañías que comercializan semillas, fitosanitarios, productos biológicos y maquinaria agrícola, y los contratos suelen funcionar mediante suscripciones anuales.
El caso muestra algo más que el crecimiento de una empresa tecnológica. Muestra que la innovación argentina puede competir en un mercado exigente cuando se apoya en conocimiento, especialización y capacidad de ejecución. En un país donde tantas veces la discusión económica se atasca en la traba regulatoria y la desconfianza, este tipo de compañías demuestra el valor de construir desde el sector privado, generar propiedad intelectual y salir a pelear mercados afuera.
También deja una lección sobre incentivos. Cuando la tecnología, los datos y la confianza funcionan, el negocio escala. Cuando el aparato estatal estorba o la burocracia encarece, el talento busca aire donde pueda crecer. Dymaxion está intentando hacer justamente eso: convertir capacidad técnica local en ventaja global, sin perder el control sobre el activo más sensible de todos, que son los datos.
